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「インドと日本~相乗効果の可能性と秘められた見過ごされてきた潜在力」


ITを中心に据えてかつての関係を復活させる方法について

ソフトブリッジ・ソリューションズ
CEO
プラシャント・ジェイン

インドにおけるIT産業の台頭は、偶然でも単なる幸運でもない。その歴史的背景の分析として、20世紀のインド産業史を見ると以下のような5つの時期に区分される。

【1900年~1947年(英国統治時代の一部)
基本的に、この時期における大英帝国の中心的な政策および戦略は、インド国内の産業の発展を抑制することで、原材料の安価な輸出国として利用し、製品に関してはインドが英国の産業に依存し続けるように意図していた。

【1947年~1960年代(独立後の問題)】
インド独立の後、次のような問題が出現した。
様々な政治的・宗教的な問題による国内の対立によって人道的・経済的な問題が発生し、国防や隣国との戦争に莫大な費用を費やさなければならなかった。
インフラや重工業の欠如により、産業の発展が遅滞した。
貧困層を中心とした人口の急激な増加のため、一層の貧困と文盲を生み出した。
輸出向け産業の育成を図る政府の政策や主導性の欠如のため、海外投資の機会を逸した。
一方、この時期インド政府は長期的な政策として国民の教育システムの中枢を構築することを優先課題とした。これには資金や物質的なインフラをそれほど要しなかった。この時期以降、政府は鎖国政策を取ったため、第二次世界大戦後の飛躍的な産業発展においてインドは何の役割も果たさなかった。
しかし、結果的には多くの先進国からの製造業の移転と情報革命が起きたことにより、この時期の教育政策は実際に魔法の方策となり、インドが世界的なプレイヤーとして復活するための基盤となったのである。

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